近年来，我院紧扣公正与效率主题，着眼于办案的法律效果、政治效果、社会效果的有机统一，锐意改革创新，不断健全审判管理制度机制，严格司法质效考评，刚性问责办案过错，力求办案提速增效，取得了显著的成绩。

     一、增强两个意识，注重三个效果

     1、强化“生命线”意识。“司法是正义的最后一道防线。”人民法院担负着维护社会公平正义这一光荣而神圣的使命。依法办案、公正司法是法院工作的第一要义，案件质量是司法公正的前提和基础，是司法公信和司法权威的依托。院党组要求广大干警牢树案件质量是第一生命线的意识，在工作中严格依法办案，办铁案，让每件案件都既经得起法律的考量，又经得起历史的检验。

      2、牢树司法为民理念。司法权来次于人民，服务于人民，司法为民是社会主义司法的内在要求和本质特征。对此，党组要求广大干警在思想上深刻认识，在具体的司法活动中勤为实践，在审判执行工作中关注民生、依法保障民权，在办案中切实维护和实现好人民群众最关心、最直接、最现实的利益。坚持以人民满意做为衡量法院工作好坏的第一尺度和标准，做到依法办案，公正司法，为民司法。

      3、注重三效果的统一。每一类案件都代表着一类社会问题，每一件案件都关乎社会稳定与和谐。党组要求广大干警摈弃机械法治主义思维，克服就案办案、机械办案的倾向。要求干警既要坚持法治思维，严格依法办案，又要有政治家的敏锐和社会学家的关切，坚持审判执行工作为稳定发展大局服务，为和谐社会构建服务，实现办案的法律效果、政治效果和社会效果的有机统一。

      二、配强审管队伍，明确审管职能

     1、人才倾斜。审判管理机构担负着监控审判执行活动、开展司法质效考评等重大工作。审判管理工作的高效、有力开展是审判执行工作提质增效的重要保障。院党组一向高度重视，坚持人才向审管机构倾斜，把政治过硬、业务精干的“好钢”用到审判管理这一刀刃上，在人员上对审管办实行满配、强配，甚至突破编制的限制，返聘了三名审判经验丰富的离退休老同志充实到审管办，协助开展案件质量评查工作。同时，建立了一支精干的兼职评查员队伍，每个业务庭室明确了一名理论水平较高、工作经验丰富的干警为兼职评查员，负责本庭室案件的自查工作。高度重视审管队伍的业务培训，定期组织开展集中培训，邀请上级法院审管机构的领导讲授业务课，大大提高了我院审管队伍的业务水平，推动了我院审管工作的有力、高效开展。

     2、明确主管。按照职能相对集中，方便归口管理的原则，司法信息统计、案件质量评查、司法质效考核工作统一由审判管理办公室负责。发挥立案庭的职能优势，审判流程、执行流程跟踪管理工作由立案庭负责。

      三、健全制度机制，严把案件质量

     1、健全制度。今年年初，进一步修订完善了《案件质量评查细则》、《裁判文书评查细则》、《案件计分办法》等审判管理制度，细化了案件质量评查标准，将每件案件从审理程序、实体处理、合议讨论和文书制作、案卷装订等四个方面明确了100余项扣分的情形与标准，规定85分以下为不合格案件，85分以上为合格案件，95分以上为优秀案件三个等次,使案件质量评查工作进一步规范、更具可操作性和客观性。

     2、完善机制。一是实行案件质量点评通报制。审管办对全院报结案件实行逐案评查，对问题案件进行解剖点评，分析现象，查找原因。以内刊《审判管理信息》为载体，汇总信息，定期通报，限期整改；二是建立奖惩激励机制。在司法质效考评指标细化、考核结果客观化的基础上，实行考核结果与干警的切身利益“三挂钩”，即与票子（福利）挂钩、与位子（岗位）挂钩，与帽子（职位）挂钩，有奖有惩，严格兑现，构建了既有压力又有动力的奖惩激励机制；三是推行刚性问责制。对办案人员存在严重主观过错的问题案件，严格按着《办案过错责任追究办法》问责。审管办在评查中发现此类问题个案，即时移送院纪检监察部门立案查处。同时，公布了具有语音录音功能的举报电话，定点设立了举报信箱，坚决做到有报必查、有查必果、有违必究，构筑了“不敢为”高压机制。四、优化审管装备，丰富监管手段在经费十分紧张的情况下，紧跟网络化信息化的潮流，院党组果断决策，新购置电脑100余台，做到人手一台电脑。开通了法院局域网，开发应运了专业的审判管理。新收案件，一经立案，即时录入电脑，计算机随机排员审理和执行，自动排期开庭，自动跟踪办案流程、审理期限和执行期限，审限、执限临界，计算机即自动报警，通过内网自动催办，有效杜绝了超审限、超执限现象的发生。